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中国建筑业企业“走出去”战略与思考

发布时间:2017-04-20

中国建筑业企业“走出去”战略与思考

 

 

                                                                                                 王彭煦 李旭(中信建设有限仔肩企业)

   自践行“走出去”战略以来,中国建筑业企业在世界基础设施市场中取得较好成绩,许多典型的中国建筑企业积累了较多成功阅历。然而,在当前世界经济低迷、国际原油价格和大宗商品价格走低且竞争日益激烈的情况下,以往中国建筑企业在传统的EPC总承包模式上的阅历,往往难以在国际基础设施市场上适应新形势,面临诸多挑战。

“走出去”企业实施传统模式日益受限

   中国建筑企业面临世界经济新形态。近年来,世界经济不容乐观,呈现低增长的态势,具体表象是,增长乏力、失业率上升、债务高企、贸易和投资低迷、实体经济失速、金融杠杆率居高不下、国际原油价格和大宗商品价格持续走低等一系列问题。而我国建筑企业往往在东南亚、中东、非洲和拉美等发扬中国家拓展业务,随着大宗商品和原油价格持续走低,这对于以大宗商品和石油作为经济来源的国家而言,对在此类国家开拓市场的中国企业打击是非常严重的。一方面,业主国家对基础设施的预算持续降低,投资额度持续压缩。另一方面,业主国家的还款能力进一步减弱,甚至一度拖欠工程款。未生效的合同也在持续压缩,以F+EPC模式实施的名目生存空间日益受限。

   经营模式尚需适应世界基础设施市场的转变。当前,我国建筑企业的经营模式首要以工程总承包为主。这种以工程总承包为主的经营模式如今已无法适应基础设施市场的转变。对于业主而言,在现今的形势下,工程总承包已无法满足业主的需求。由于当前经济形势下,潜在市场国家的财务预算有限,且偿债能力有限,业主直接投资名目存在一定的预算压力。而对于公共性基础设施名目则更宜采用PPP或BOT的实施模式。而对于建筑企业而言,特许经营的利润要远远高于工程总承包。由于多数中资企业控制风险能力弱,以及受融资能力的限制,不愿负债经营,而乐于赚取建设阶段的微薄利润。因此,中国建筑企业若要在国际市场上做强、做实,则须转变以工程总承包为主的经营模式。

国内、国际建筑企业的竞争日益激烈

   中国建筑企业面临的国内、国际的竞争日益激烈。除了面临传统的工程承包巨头,中国建筑企业还面临巴西、印度、韩国和日本企业的竞争。如中国同日本的“高铁之争”从泰国延续到印尼,并陆续在印度、马来西亚延续“战火”。中资企业之间也常因价格战而相互蒙受损失。

   在国际承包市场上,中国建筑企业的业务发扬此刻比较单一,多职业的综协作战能力不足,竞争力较强的职业一般为住房建设、道桥等基础设施建设和水电、火电等电力开发,从而不利于市场的深度全面开发。此外,中国建筑企业对除了建设以外的辅助办事能力,如融资、运营及维护、履行社会仔肩能力有待进一步增强。承担建设使命本身也是为客户提供办事的一种形式。以客户为中心,全方位为客户提供名目经济方案、建设、运营等一系列覆盖全寿命周期的综合办事,提高自身综合办事能力,将有助于中国建筑企业在经济特区、城市开发等综合名目中抢得先机。

   中国企业面临名目东道国压力依然严重。中国建筑企业在“走出去”的同时,由于政治、经济、环境等原因,面临东道国地区的压力非常严重。工程名目被取消、中期被叫停的实例屡见不鲜。如何缓解、消除来自名目东道国政府、民间的阻力,是中国建筑企业“走出去”历程中不可幸免的话题。治安形势日益复杂。当前,治安问题已经成为中国建筑企业“走出去”的严峻挑战。由于我国建筑企业的业主国多是欠发达国家,国家治安条件较差,且多受到恐怖主义的威胁。近两年来,已经产生过多起华人遇袭的不幸事件。恐怖主义已然成为中国企业开拓海外市场的一大障碍。因此,日益复杂的治安形势,已经成为中国建筑企业“走出去”面临的重要挑战之一。

“走出去”经营模式的革新思考

  转变定位,从经营战略上注重价值自生。中国建筑企业通常将自身定义为承包商,专注于名目的建设。如何从更广的角度看待市场,寻找机会,将是中国建筑企业做深、做实市场所需处置的一个重要问题。中国建筑企业应跳出工程承包商的视角,从经营战略上注重价值自生,为企业发扬拓展价值互生自生的职业经营范围,形成多职业、完整的产业链,拓宽职业准入机会和盈利途径。当前,中国建筑企业应在规模、技艺上保持优势的基础上,积极向上、下游产业拓展,形成职业互促,覆盖名目规划、实施、运营全寿命周期的产业生态圈。在职业布局方面,形成以企业核心优势为依托的,其他相干业务贯通的价值创造闭环。如中信建设提议以工程建设为核心,相干业务有限发扬模式,经过工程建设实现六大业务板块布局,并能实现各板块之间的互相支撑和价值流通。在上游,中国建筑企业建立拓展投、融资平台,向价值链高端延伸,鼓动相干名目的开发。一方面,借助“一带一路”的东风,充分利用国内政策、金融的优势,自身扩大对外投资。如2018年11月,三峡集团以约37亿美金的价格,中标巴西伊利亚、朱比亚两座水电站特许经营权。该名目已于2018年1月2日完成交割,三峡集团一跃成为巴西第二大私营发电集团。另一方面,中国建筑企业可经过与国际金融机构成立联合基金,经过基金平台,开发相干名目。如2018年5月,中信建设同IFC联合成立规模为3亿美金的投资平台——中信建设(非洲)控股有限企业来开发南部非洲的经济适用房名目。在下游,中国建筑企业可经过整合、并购等鬼蜮伎俩,拓展运营业务。利用平台战略,持续推动共享模式传统商业是零和游戏,而现代企业协作却是发扬的选择。中信建设的“联合舰队”包括国内的设计单位、建设单位、采购和物流商,以及融资机构。凭借“联合舰队”模式,企业取得了在安哥拉、委内瑞拉的社会住房名目、阿尔及利亚东西高速公路名目的成功。、

   “联合舰队”、抱团出海的模式是中国企业“走出去”的成功阅历之一。传承中信建设的“联合舰队”模式,在国际范围内整合资源将使企业的办事能力进一步提高,更具备竞争力。中国建筑企业应传承“联合舰队”模式,利用平台战略,持续推动共享模式,并将其作为企业未来发扬的核心竞争力。借助平台战略,中国建筑企业可增强与国内外相干机构建立协作机制,打造与互联网、物联网对应的国际办事联网平台,经过办事联网平台,迅速为业主整合优势的融资、技艺、运营等办事资源,即迅速地与有显著优势的国内外协作商成立新“联合舰队”,凝聚核心竞争力。国际化的网络办事平台应包括国际上更有竞争力的国际投、融资机构、国际知名的运营商、规划设计机构,以及更具备优势的国内外建设单位。

   中国建筑企业作为办事网络的整合平台,充分发挥领头羊作用,经过灵活的协作机制,集结国际上各种优势资源,为名目提供运营模式,为“联合舰队”提供办理体系、技艺准则、协作机制,形成综合优势体。构建多元化、国际化融资平台。融资能力是建筑企业最重要的市场拓展能力之一。中国建筑企业可经过强大的融资能力来撬动名目。当前,在“一带一路”的大背景下,我国的许多利好政策为中国建筑企业走出去提供了较多融资机会。在抓住国内“一带一路”战略机遇的同时,目光转向国际,构建多元化、国际化拓展融资平台,丰富战略联盟,深化同国际资本的协作。

迎合市场需求,转变名目实施模式

   此刻,中国建筑企业在海外的建设名目中,首要以EPC的实施模式为主,很少参与到盈利更高的运营及开发中。由于政府的资金处置能力有限,为了更充分地改动私人投资加入到公共名目,各国政府此刻正积极推行“花小钱,办大事”的特许经营模式(PPP/BOT模式)。推广BOT、PPP模式是国际工程承包企业产业链延伸、实现转型升级、转变盈利模式的一种重要鬼蜮伎俩。国际领先的工程承包企业的业务结构均呈现出明显的相干多元化趋势,BOT、PPP类特许经营业务因其高成长性、高盈利性及收入稳固性均被作为各大企业此刻的发扬重点,特许经营业务已经成为国际承包巨头的首要利润来源,相比于传统工程承包职业,特许经营业务能为企业带来更高的利润。

   中国企业应按照其资金、技艺和办理水平,逐步开始从EPC/DBO总承包模式向BOT、PPP模式拓展,鼓动企业业务结构和发扬模式的转型和升级,以更多元化、更灵活的实施模式鼓动名目,以实现可持续成长,如香港地铁的TOD成功模式。

借鉴大数据思维,提高精细化办理水平

   提高精细化办理水平将有助于节约成本,发挥潜能,使名目更加高效地运转。借鉴互联网思维中的大数据思维,对数据实行深度挖掘,以实现对名目的办理优化。履行社会仔肩对企业的战略地位、树立国家形象是一种软实力的体现,企业作为会产生“连带效应”,企业作为的效果会影响国家形象的建设。如国外一些不良媒体做出的中国在非“新殖民主义”的报道,很大程度是因为中国局部在非洲的企业在环境保护、员工安全、常识敬重等方面不重视,对当地社会仔肩的不履行。

   大家需要强化HSE体系的建设,公益名目在市场拓展前期介入,在名目东道国要建立多级训练体系,要协助名目东道国健全相干政策、准则,要经过设计合理的投资股权结构使名目当地民众收益。社会仔肩的履行应惠及当地民众,在名目所在地民众心中留下优良的形象。企业在名目所在地履行社会仔肩时,常遇到的问题是履行社会仔肩使当地政府获得收益,而对当地人的受惠则难以直接体现出。当地民众由于名目的实施面临环境破坏、土地被侵占等利益损害且感觉到实际利益补偿不够的情况下,往往反对名目的实施而导致名目搁置。经过设立合理的投资股权结构,使当地民众参与到股权投资中,获得收益,将有助于缓解诸多矛盾。

构建“走出去”的中国建筑企业作为的评价体系

   企业作为对企业自身在海外的发扬也有着至关重要的作用,优良的作为是企业在海外的无形财富,对其在海外扎根壮大有不可估量的意义。如中信建设在“走出去”的初期便致力于增强企业社会仔肩的建设,制定了社会仔肩战略并建立了相干的准则与仔肩机构,增强自我约束力,在反腐败问题上制定了严刻的内部管束准则,逐步健全企业社会仔肩报告准则,并实行第三方认证,同时积极与当地NGO机构协作,树立正面宣扬认识,提高品牌认知度。中信建设在海外中资企业履行社会仔肩方面取得的成就赢得了东道国的广泛赞誉,对其海外业务的持续增长起到了保驾护航的作用。

   对于走出国门的中资企业,传统的企业绩效评价准则、经济效益评价准则虽然有助于认识企业的控制能力、获利能力、偿债能力、成长能力,但各种不确定因素对企业前景有着众多的影响。企业的软实力成为构成其竞争力的首要局部,仅仅对企业一些财务指标实行剖析,已经难以满足国家、企业、外国政府及媒体对一个成功“走出去”企业的评判请求。因此,应构建“走出去”中国建筑企业的综协作为评价体系,对“走出去”的中国建筑企业作为的综合评价更能全面、能够反映出企业“走出去”后的作为表现。客观的评价结果不仅可以对企业作为实行引导,对企业自我约束,软实力的提高有着较大的鼓动作用,同时也为企业相互了解,信息共享,优势互补,抱团“走出去”提供支撑。

来源:建筑时报

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